“人工智能AI與‘漢字中的‘愛’的拼音是一樣的，這就是說，人工智能時代的到來，就是讓人人都擁有數智分身與數字資產，就是世界充滿AI愛。”力龍信息董事長吳余龍激動而驕傲地說到，“使用不同的數智分身，同時從事不同崗位工作慧仁策略，給自己同時賺好幾份錢——這不是科幻作品的想象，而是我們正在讓它成為現實。”在出席11月15日華中科技大學第十七屆企業家大會的間隙，吳余龍與金融界上市公司研究院《智“會”企業家》欄目進行了深度交流。從華科的校園到資本市場的舞臺，從工程業務到AI+數智勞動力+數字資產賽道，這位深耕創業近30年的企業家，正以AI為筆，書寫著數智文明時代的新答卷。
喻家山歲月：工科底色與創業初心的萌芽
“我在武漢待了很多年，工科的情節早就融在血液里了。”吳余龍笑稱自己是“華科的常客”，盡管企業布局北京、上海，他仍擔任武漢市政協常委，始終扎根這座與華科共生共榮的城市。華科的求學與任教經歷，給了他最堅實的底色——工科院校特有的技術敏銳度，以及“求真務實”的思維方式。
“華科的課堂不教死知識，而是教你怎么發現問題、解決問題。”他回憶道，這種訓練讓他在創業路上始終保持著對技術趨勢的敏感。最初從銷售型、工程型業務起步時，他就沒滿足于“賺快錢”，而是不斷思考如何用技術提升價值。“那時候就覺得，自主實現想法、創造社會價值，比什么都重要。”這份初心，支撐著他的企業走過近30年風雨，也為后來轉向人工智能領域埋下了伏筆。
華科校友的“抱團精神”也讓他受益匪淺。“我們華科企業家最核心的特質就是創新，不管是技術創新還是模式創新，而且特別能抱團。”他坦言慧仁策略，在轉型數字資產賽道的關鍵時期，校友間的技術交流、資源共享，給了他很多底氣。“華科人做事，認準了就不放棄，這種韌勁是刻在基因里的。”
AI觀：不是替代，而是“給每個人賦能的AI愛”
“很多人怕AI搶工作，我卻覺得AI不是敵人，而是‘AI愛’——是給每個人賦能的機會。”談及對人工智能的看法，吳余龍的觀點鮮明而溫暖。他堅決反對“技術替代論”，在他看來，AI帶來的不是崗位消失，而是工作模式的重構與新機會的誕生。
“社會正處于‘換道期’，就像從紙媒到網媒再到AI媒，軌道變了，速度和玩法自然不一樣。”他用生動的比喻解釋時代變革，“AI會替代傳統技術性工作，但頂級科學家未來拼的是創造能力、提問能力，這些是AI替代不了的。”他提出AI將是“全要素生產率提升的催化劑”，將數據與土地、資本、技術、人才并列，“AI就是要優化這些要素的配置效率，讓每一份勞動都更有價值。”
真人數智分身是他最推崇的AI應用方向。“未來每個人都能擁有自己的數智分身，我現在跟你訪談，我的分身可以同時教學、直播、做客服。”他眼中閃爍著對未來的憧憬，“這可以讓每個人的價值最大化，更重要的是，分身工作產生的數據會成為比房子還值錢的數字資產。”他特別強調，AI的核心是“情緒價值”，“數智人會學習主人的情緒特征，這種人與人之間的勞動交換本質，永遠不會被替代。”
發展藍圖：“三造”理念與新質勞動力新生態慧仁策略。
“我們的目標很明確：造新人力、造新資產、造新場景，把GDP變成GDA——數字資產總值。”吳余龍談到發展藍圖時如此表示。這一理念的落地，正通過他全力推動的城市萬名數智人基地與百萬數智人崗位生態逐步實現。
他透露，力龍信息已從傳統軟件工程類業務全面轉型，專注城市數字資產開發。“城市高質量發展，城市全域數字化轉型、人工智能已經繞不開了，這是巨大的機會。”企業的資本布局也緊隨其后，“我們第一期計劃在北交所轉板，同時布局港交所，技術扎根國內，RWA數字資產開發業務借力香港走向國際。”
吳余龍最新的實踐成果是全球首個數智人崗位注冊中心的推進。“注冊分六步走，先給用戶分配智能體當孿生助理，達標后發數字身份證和錢包，再根據興趣培養崗位能力，考核通過發崗位證、派遣證，最后授予數字資產證。”他詳細介紹著流程，“這四證（身份證、崗位證、派遣證、資產證）是數智人的‘通行證’，有了它們，數智人就能在勞務市場流通、交易。”
未來三年，他計劃發展100萬名數智崗位，在100個以上城市建立數智人基地。“我們要構建全球最大的數智人勞務派遣中心，打破時間地域和語言限制，24小時為全球企業提供服務。”他補充道，“商業模式很清晰，收培訓費、派遣中介費和資產管理費，核心是搭建一個生態載體，讓技術真正服務于產業升級和人才就業。”
創業之路：從新三板到數字資產賽道的堅守與轉型
“創業近30年，最核心的感悟是：趨勢比努力重要，韌勁比天賦重要。”吳余龍的創業史，是一部不斷轉型、持續堅守的奮斗史。大學畢業后不久，他放棄了體制內的機會，選擇自主創業，從最初的銷售、工程業務，到新三板掛牌，再到如今聚焦AI與城市數字資產開發，每一次轉型都踩準了時代的節拍。
“以前做數字政務工程，雖然穩定，但總距離時代最前沿還有距離。”他回憶轉型的契機，“近十年，特別是近三年，我發現AI、Web3、價值互聯網的浪潮是革命性的，這才是未來。”轉型過程并非一帆風順，面對市場的不確定性和行業內卷，他稱之為“黎明前的黑暗”。“企業家壓力很大，但越是黑暗，越要看清方向。”
他給華科創業的學弟學妹們提了三條建議：“第一，把握趨勢，雷軍說的‘順勢而為’太重要了；第二，用好資本，別害怕資本，它是不可或缺的要素；第三，看準方向就堅持，韌勁比什么都重要。”
如今，力龍信息的數智人基地正陸續與地方政府、國企合作落地，全球數智人崗位注冊中心的測評認證體系也在完善中。“我們做的不是單純的技術生意，而是在構建數字文明時代的勞務新生態。”吳余龍望著窗外慧仁策略，語氣堅定，“華科教會我求真務實，AI給了我創新的工具，接下來，就是把這件對人類有價值的事堅持做下去。”
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